为有效加强作风建设，国资运营公司坚决贯彻落实相关工作部署，检视存在问题，提出意见建议，制定整改措施，积极探索“三个一”工作实践法，引领广大干部职工转作风、重实干、促发展，推动工作能力提升，为实现公司“双过半”提供强有力保障。

突出“三个一”工作实践法。每一天下沉一线“跑市场”，做到冲锋在前、实干在前。一周一张任务清单，确保工作不漏项，每月召开经营层例会明确各部门限时工作任务，落实专人督办。一月一次对空置资产进行现场“把脉”，集中“会诊”，提出处置建议或个性化出租方案，确保实现国有资产保值增值。

突出为群众办实事成效。为进一步做好国有资产处置，确保国有资产保值增值，以百鸟亭安置区剩余房产为试点探索国有资产处置的新方式，通过严把“四关”做好国有资产处置工作，切实维护国有资产的安全性和完整性，实地解决居民生活需求，提高生活质量。

突出绩效考核作用。制定出台部门考核+个人考核工作方案，将部门业绩考核与员工月度绩效考核相结合，确保员工绩效薪金与个人工作业绩牢牢挂钩，同时明确末位调整和不胜任退出条件，对员工实行刚性约束，切实打破岗位“终身制”。