2025年7月16日，屯溪区国投集团召开2025年上半年经营分析会暨安全生产工作会议，全面总结上半年经营成果，分析当前经济形势，部署下半年经营重点工作。会议由集团党委书记、董事长、总经理邵楠同志主持，集团班子成员、子公司总经理、副总经理和各部室负责人参会。

会上各部室及各权属子公司依次汇报上半年工作开展情况、存在问题以及下半年工作打算，分管领导结合实际逐一点评。
会议要求，一要聚合力，攻坚奋进促发展。集团上下要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育、“比讲重”作风建设为契机，勤修内功，在强作风、优内控等方面下功夫，在深化改革、创新发展、破题出圈等方面强举措，奋力争先，力争全面完成今年各项目标任务。二要强主业，提质强链优结构。各子公司要进一步理清自身发展赛道，加快主业板块优化和管理架构重塑，精准发力，深挖产业发展潜力，加快传统产业转型升级，推动科技创新和产业创新深度融合，不断适应新形势、新市场要求，进一步增强核心竞争力。三要抓项目，扩投增效夯基础。聚焦产业发展政策导向和投资方向，加大中央预算内资金、特别国债、专项债对上争取力度，持续扩大有效投资，以争分夺秒的紧迫感抓项目建设，加快推进再谈项目落地，力争早开工早见效。

会议指出，安全生产是企业发展的生命线，必须常抓不懈。一要加强组织领导，各部门、各子公司负责人要牢固树立责任理念，严格履职尽责，确保压力传导、制度执行和应急处置到位。二要抓好安全检查，结合夏季高温特点，排查风险隐患，强化问题整改与责任追究。三要重视安全防范，针对建筑施工、燃气安全、消防安全、粮储等重点领域，加强监管管理，做好防范措施，提升防范意识
邵楠在总结讲话中强调，下半年是决胜全年目标任务的攻坚期，必须进一步统一思想、凝聚共识、激发斗志。一要聚焦目标抓落实，紧扣核心指标，协同优化发展路径，确保各项任务不折不扣落地见效；二要提振精神破难题，深刻认清工作短板与不足，强化部门及子公司间的沟通协作，高效统筹调度各类资源，凝聚强大发展合力，全力破解发展瓶颈；三要履职尽责显担当，各级领导干部须牢固树立“守土有责、守土尽责”意识，持续提升驾驭复杂局面、解决实际问题的综合能力，保障各项部署高效落地、取得扎实成效。

编辑：余韵
一审：余韵
二审：于诗涔
三审：徐华