2025年，区国资运营公司针对部分国有资产闲置、利用率低等问题，主动转变运营理念，借助数字化手段，通过多种举措推动存量资产优化配置与价值提升。
精准建档，定制盘活方案。公司对权属范围内闲置资产展开系统摸排梳理，建立精细化动态管理台账。遵循“一资产一策”的原则，依据资产类型特性科学分类，深入分析闲置成因与市场适配性，精准制定盘活方案。
线上赋能，构建宣传矩阵。为提升闲置资产招商推广效能，公司整合多元线上渠道，构建“公司官网+短视频平台+中介+国有资产交易平台”多位一体的宣传矩阵，定制资产推广信息，精准触达潜在合作方，有效提高招商推广的转化效率。
多路并进，创新盘活模式。公司结合闲置资产实际现状与市场需求变化，探索灵活多元的盘活路径。对适宜直接租赁或转让的资产，按照国有资产管理规定，遵循公开、公平、公正原则，通过线上平台公开发布招租信息，以实现资产市场价值最大化；对有开发潜力或需专业运营的资产，引入社会资本与专业运营机构，采取“租赁+委托运营”等模式，借力发展，提升资产整体效益；紧跟城市发展规划与产业导向，引导部分闲置资产进行功能性改造与升级，赋予资产新生命力。
下一步，公司将持续优化数字化资产运营管理模式，健全长效管理机制，进一步释放闲置资产价值潜能，确保国有资产保值增值。

编辑：郭立柱
一审：朱雪芹
二审：凌锋
终审：罗新伟